9天就破14億的《西游伏妖篇》，妥妥的占領了今年春節檔票房冠軍。
雖被吐槽無數，But還是刷新了西游IP的價值。
今天Susie也來分享個西游的故事，背后暗藏的“企業管理大法”看幾個企業家能猜到：
歷經九九八十一難，唐僧師徒終于取得西經！
返回大唐后，李世民給師徒四人接風洗塵、大辦宴席。
席間，李世民好奇的問唐僧：御弟，你覺得你今天的成功靠的是什么？
唐僧回答：是信念，只要我不死，我就能取到真經！
李世民若有所思的點點頭，又問悟空同樣的問題。
大圣笑呵呵地說：當然是能力和人脈！特殊情況，俺老孫還懂得借力。
太宗轉頭又問八戒：動不動就摔耙子的你，成功的訣竅是？
悟能咬了口西瓜說：選對團隊，一路有人幫、有人教、有人帶，想不成功都難。
最后問的是悟凈：你功力最差，還這么老實，又是如何成功的？
沙和尚輕描淡寫地回答：因為我簡單、聽話、照做！
這個看似簡單的故事，實則蘊含著一套的“企業成功秘方”——需要一個“各有神通”的團隊！
成功需要一個團隊，這點毋庸置疑。馬云曾說“員工的成功才是你的成功，這是團隊”，一個企業想要持續經營下去，需要的是一個團隊，絕不是一個人的孤獨賣命。那“各有神通”又是啥情況？
通俗點來說，就是人盡其才，各有各的定位和專攻！
為什么這么說呢？
拿上面唐僧師徒的例子來“對號入座”的話，可以理解為：
1、創始人必須要有信仰，統一目標、堅定方向；
2、運營者具備強大的資源和人脈，有效率的執行和解決方案；
3、中層管理靠的是團隊，團隊要有人幫、有人教、有人帶；
4、基層要的是強有力的執行，忠誠，聽話，照做……
看似很功利，其實也很人性。
企業老板，是所有員工的精神支柱，如何給整個公司樹立信心是關鍵。
通過制定合理的目標，指導“全軍”朝一個方向持續發力，并學會結合企業資源實行目標的分解（清晰分工）——精細化計劃，確保部門能完成實際目標，這樣就能構成全員信心的來源。
正如唐僧給團隊設定的目標不是“假大空”、通關難的“取到西經”，而是“只要我不死”，細化后看似簡單易執行的“小目標”，卻能給徒弟們更大的自信，不斷前行。
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